李开复博士简介：
1961年 出生于台湾
1972年 移居美国，居住美国西雅图
1983年 – 1988年 美国卡内基梅隆大学计算机系博士
1988年 – 1990年 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
1990年 – 1996年 任职于美国苹果电脑公司（语音组经理，多媒体实验室主任，互动多媒体部全球副总裁）
1996年 – 1998年 任职于美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁，Cosmo子公司总裁）
1998年 – 2005年 任职于美国微软公司（微软中国研究院院长，自然互动部全球副总裁）
2005年 – 2009年 任职于美国谷歌公司（谷歌全球副总裁，中国区总裁）
2009年 – 至今  从谷歌离职。实现独立创业计划，现任创新工场董事长兼首席执行官。

李开复，马来西亚人可能对这一号IT界人物不甚了解，可是他却是IT华人界赫赫有名的人物。

李开复博士的成长经历充满传奇色彩。在校期间，李博士开发了Othello人机对弈系统，于1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。同年，获得美国商业周刊最重要发明奖（语音识别技术）。就职期间，适逢电脑科技时代的迅速发展，经历了Apple，SGI，Microsoft，Google四间世界一流公司的洗礼。于2009年9月4日，决定从谷歌离职，开始了创业之旅。

李开复博士的创业理念很简单，他要一个特别的创新工场，寻找投资者成立天使投资基金，帮助中国青年完成创业梦想，一起打造新奇的技术奇迹。

2009年9月7日上午10点半，李开复博士首度以“创新工场”董事长兼首席执行官的身份亮相媒体和公众视野。距他辞去谷歌全球副总裁和大中华区总裁只有3天。发布会上，李开复博士背后站着一个超级豪华的投资者阵容：中经合集团创始人刘宇环、富士康董事长郭台铭和联想控股董事长柳传志；而YouTube联合创始人陈世骏和新东方董事长俞敏洪也被李开复拉下了水，这是一个混杂着创业梦想、最酷技术、成熟商业经验与强势投资者气质的奇特组合。

包括以上“明星阵容”在内的9名个人和机构投资者将在未来五年内为李开复博士的“创新工场”投资8亿美元。这项计划的确有点新奇和刺激，“创新工场”并非风险投资基金，也不是通常的天使投资机构。在李开复博士看来，他正在开辟中国风险投资与创业相结合的模式，也就是“创业平台＋规模化的天使投资”。

百宝团队特地链接以下关于李开复博士的内容，分享给大家：
李开复博士部落
再见，谷歌
李开复：“我要做的不是单纯的天使投资”

李开复：每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：

“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

礼品是商务交往，友情馈赠的必需品，更是各行各业宣传或促销的载体。由此可见，不管大小庆典项目，皆可看见礼品的踪影，足以证明其蓬勃气势已快速发展，正如火如荼般渗透到社会各个领域，点燃了礼品市场的热烈竞争。

礼物，又称礼品，通常是为了取悦对方或表达善意，敬意而赠送的物件。对商业社会来说，送礼是一种利益交换与投其所好的举动，其目的是希望借此提升和改善社会关系，如生意伙伴，客户，亲人，朋友之间互相送礼，是表现友好的象征。尤其是商业关系的润滑剂-商务礼品，哪怕用在公司往来上或作为员工福利都备受欢迎。

礼品业属于低门槛行业，但对技术，设计，创业要求却越来越高。

不争的事实带来消费者的“多元化需求”，让礼品需求越来越凸现层出不穷和个性化特征，不论是定制或特制产品都将成为普遍需求。同时，纳入礼品范围的产品越来越多外，相关产业亦通过市场的推动，为社会提供更多就业机会。

换言之，越来越多企业提供本来只有少数公司出售的礼品种类时，消费者不会继续满足于现况，反而需要把没有生气的礼品印上个人或公司专有的标志以进行宣传。

礼品的再创新显得愈来愈重要，业者必须加大创新力度，加强新产品的研发。反之，产品开发力量薄弱，设计趋同，缺乏个性化和丰富文化内涵，则因缺乏市场魅力而造就很短的生命周期。

种种迹象告诉大众，礼品从业者必定走向更广泛的市场，不仅礼品生产商，品牌营运商，经营者及策划者会不断浮现，以往的边缘化企业，如广告公司，婚庆公司，烟酒公司，策划公司等，也逐步将重心转移到礼品领域，成为一支又一支专业部队。

行业的交流互动频繁，厂商，经销商，客户之间的联系更为密切，进而造成信息传播速度惊人，好产品迅速热销，不热门，品质不佳的产品必定少人问津。

引用资料来源：
创业家杂志53期2010/02&03

故事分享一：

“这场比赛我跑出了坚持与意志，我相信它比成绩更重要-林义杰”

1999年，一位23岁小伙子-林义杰，凭着坚持与意志，在国际24小时马拉松竞赛跑完了全程220公里。有些事情的开始可能只是参与，可是过程中会让你学习到更加宝贵的经验与态度，让你成长，为未来的高峰铺路。

人生就如马拉松，通往目标的道路总是布满障碍，你可以选择面对或者放弃，你选择了什么？

故事分享二：

2007年，没有人相信相貌平平的Paul Potts，会在英国知名节目“British Got Talent”，完成一首高难度的歌曲“Nessun Dorma”，他成功完成了。裁判为他感动，全场为他起立呼喊，鼓掌。

继Paul Potts后，2008年“American’s Got Talent”出现了Neal E.Boyd。

2009年“British Got Talent”，发掘了风靡一时的苏珊大婶Susan Boyle。

通过影片，你是否看到其实你也拥有无限的潜力，完成你的梦想吗？

故事分享三：

2006年，希腊举办的冬季奥运会，张丹在表演高难度的动作时候，重重的摔了一交，她并没有放弃，忍着痛楚，完成了比赛。这是典型的运动家精神，最后他成功站上了领奖台，而这段过程将永远载入史册，激励后人。

朋友，跌倒了。。一定要勇敢的爬起来，另一个高峰正在等着你。

百宝团队观后语：
分享短短的三段影片，希望观看的朋友在各自的领域上坚持你的意志，发挥你的潜力，勇敢的爬起来登上高峰。加油！

什么是天使投资 (Angel Capital)？一般人很容易从媒体上看到，大型创投 (Venture Capital) 投资两三百万甚至上千万美金，很容易成为亮点。相对来说天使投资的额度小，被投资的企业能不能存活还是未知数，自然关心的人少。

更甚者，天使投资很多时候是个人行为，与创投的机构行为不一定相同。说得简单一点，创业者一开始找了自己的父亲投资到自己的事业里，这位父亲就是天使投资人。

同样的道理，如果创业者找到 MDEC 来投资自己的初创，那 MDEC 就是天使投资人。基于这种特性导致天使投资不一定存在专业性，投资人更多是基于对创业者的信任而投资，因为成败远还未有定数。

将天使投资当成一门专业事业来经营，在美国与欧洲都有成功例子。这种专注于早期阶段企业投资的机构，在马来西亚运作得最有经验的就是MAVCAP。

天使投资机构必须跟创业者的父亲竞争－这不是玩笑话，对于好的被投资对象，想投资的人本来就多。有时创业者宁可跟家里要钱创业也不想找外人投资，天使投资机构凭什么竞争？就是产业专业与资源。

当被投资的企业倒闭时，通常最优先清偿的是最后一轮的投资者（例如第二轮），再来是上一轮投资者（例如第一轮），然后是天使投资人最后才是创业者。这注定了天使投资人的利益与创业者捆绑得更深。

不难看出为何创投这么多而专业的天使投资机构少。在一家公司刚起步还看不出成败时就投资，万一投资失败是最后才能拿回钱（如果还有剩的话）。天使投资风险之高，更多的需要胆识及专业。

最常被问到的问题是，天使能投资多少钱？既然专注于投资早期阶段的企业，出资的金额主要集中在约80万美金以下。有些创业者寄送商业企划书过来说要两百万，就只能说抱歉，你找错对象了。

只能出80万美金以下是不是出不起钱？在一个人人向钱看齐的社会里，一下子能掏出几千万美金的创投理所当然得到更多尊重与关注。然而，很多创业者其实心里会更清楚，不要拿太多钱，以免股份被稀释。

在此种情况下，创业者一方面不愿意拿更多钱，一方面大型创投也没有兴趣投资金额太小的案子。因为这些投资机构都有压力，必须一年内花掉一定的投资金额。太小的投资案他们没有时间理会。

天使投资机构与创投形成了很好的合作关系。因为经过天使投资考验之后的初创企业，表示其模式正确或者生存能力较强，创投会有较高兴趣，创业者透过天使投资人找到下一轮投资者机的机会将大幅增加。

第二个常被问的问题，是天使投资通常占股多少。事实上，在早期阶段的企业并没有营利，甚至于商业模式还能不能成都不知道，因此企业的价值很难估算，持股比例问题更多时候是一个愿打一个愿挨。

因此我们有时会看到初创企业被天使投资人控股，以至于创业者已经失去了创业的热情。专业的天使投资机构决不控股被投资者，因为很清楚当创业者失去热情时，对自己的投资是最大的危害。

第三个常见情况是，创业者送来一本商业企划书，而此时连实际产品都还没有。在金融风暴的打击下，现在仅靠一本商业企划书就要拿钱的例子基本是没有了。除非创业者能组织出黄金团队，那就另当别论。

最后，也是最困惑人的一个问题是：你们都说投资要看团队，那到底什么样的团队才能拿到投资？这个问题没有一定的答案。但我们看到创业者常犯的错误，是团队本身对于要做的事情没经验。

例如：一个创业团队计画在各处大型公园内放置数位看板然后卖广告。商业计画写得非常详实，连每个地段的租金以及人流量都调查得非常清楚。然而，创业团队里却没有任何人有广告产业的销售背景。

商业模式要成功必然有其核心关键，创业团队的组成必须能反映出对那个关键的重视。上述例子创业团队以为关键在于数位技术带来革新，然而我们更认为关键在创业团队是否有人具备丰富的广告客户资源。

如果您对天使投资还想更进一步了解，欢迎留言讨论。

百宝已经遇到过太多的传统产业老板，他们原先是不懂网际网路，总觉得那是烧钱的行业，看不到效益。好不容易公司弄了个网站，却也不知道该怎么管理。等到电子商务开始发热的时候，老板们总算觉得可以在网上做点生意，但是概念又完全停留在「在网上销售商品」。

通常百宝会告诉对方，你的企业其实不一定需要在网上销售，甚至可能连网站都不需要。曾有个汽车公司老板也想在网上卖车。但是网上卖车要怎么支付？消费者在没有看到实际的车子并试驾看看之前，会直接在网上订购吗？显然有些商品并不合适在网上销售。

传统企业的老板们，对于是否要在网上销售企业的商品，请先思考：

1.商品适合在网上销售吗？

2.透过网上销售的成本较低吗？

3.如果成本没有较低，那么是否能接触到新的客户群体？

一旦决定要在网上销售以后，才接着思考：

1.透过什么网上通路的销售成本最低？ （自建网店不一定成本最低）

2.透过什么作业程序可以满足消费者？ （金流物流资讯流）

3.透过什么方式做推广？ （不推广基本上没有人会来消费）

大家一起加油吧！

拥有「台湾一哥」之称的陈昭荣，除了是纵横大小萤幕的一线小生之外，现在还拥有创业家身份。要知道身兼网站经营者的他是如何开启创业之途?

艺人明星的副业时常是餐厅、夜店、服饰品牌，台湾本土剧一哥陈昭荣却相当特别，情有独钟地选择网路公司。在戏剧里演过总裁、总经理，陈昭荣戏外的头衔则是”Yooler翰击数位科技董事长”。

取名与”娱乐”谐音的Yooler网站（翰击数位科技），网友对它的印象是美少女征选活动、自制搞笑短片的专家，一向以拍摄数位内容见长，但是最近 Yooler则转型为全然不同的电子商务网站型态。 「刚刚在录《真情满天下》，演世昌接手机说：『两亿？两亿我不要了！』下了戏就想，现在做电子商务『两块钱』我都要！」陈昭荣笑着说。

在危机感中起步投入电子商务为中年事业布局
对于成立四年的Yooler来说，这并不是第一次转变核心业务。 Yooler最初是由陈昭荣的好友，同样也是艺人的叶全真所创立，目前仍是合伙人的叶全真轻笑着说：「一开始就只是想做一个小小的电子商务网站，跟昭荣讲 过我的这个小网站之后，他就自己说要加入。」于是在陈昭荣主动入股之后，Yooler从电子商务、数位内容，又再度转回电子商务，两度转型，陈昭荣都扮演 关键角色。

第一代电子商务网站卖的是运动内衣，在一个金流、物流还不算完善的时代，业绩并不尽理想；第二代数位内容，以自制拍摄的三分钟短片为核心，从网站上只收回薄利，但与四大手机通信商合作，却每个月得以收到十几万元的下载拆帐费用。

虽然称不上赚了大钱，但陈昭荣说起这段历史仍是兴致勃勃，即使创业过程中有着不被了解的心酸，他仍旧充满热情。在Yooler数位内容时期，陈昭 荣曾经撰文提及：朋友常会问候一下我的网站做得如何？每次听到这句话心里都有一片乌云飘过，因为「我并不是做网站，我真正做的是内容供应商 （Content Provider）。」

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